Vinod Khosla: „70% inwestorów dodaje negatywną wartość do firmy” Kiedy młodsi członkowie zespołu w Khosla Ventures pytają Vinoda, czy mogą zasiadać w zarządach firm portfelowych, Vinod odpowiada: „Nie zasłużyliście na prawo do doradzania przedsiębiorcy. To, że zdobyliście MBA i dołączyliście do firmy venture, nie oznacza, że jesteście wykwalifikowani, aby doradzać przedsiębiorcy.” Vinod uważa, że jednym z najlepszych sposobów, aby zdobyć to prawo (ale nie jedynym), jest zbudowanie dużej firmy samodzielnie: „Czy przeszedłeś przez to, jak trudne to jest, jak niepewne to jest, jak traumatyczne to jest?… Jeśli ktoś nigdy nie miał do czynienia z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności, nie jest wykwalifikowany, aby ci pomóc… Kogo porady zaufać w jakim temacie to najtrudniejsza decyzja, jaką podejmuje przedsiębiorca. To także tam, gdzie odpowiedni inwestorzy mogą naprawdę ci pomóc.” Podaje przykład pytania dyrektora marketingu w IBM o porady marketingowe: „Oni nigdy nie mieli do czynienia z sytuacjami, w których rynek nie jest ustalony… Nie są wykwalifikowani, aby wynajdować całkowicie nowe rynki.” Przypomina też o niedawnym sporze z współinwestorem, który chciał, aby ich firma portfelowa w dziedzinie zdrowia zatrudniła dyrektora ds. zdrowia z ustalonej firmy: „Chcieli tego specjalisty ds. zdrowia, który nigdy nie miał do czynienia ze zmianami większymi niż 2% rocznie, a ja mówię, że doświadczenie nie ma znaczenia. Liczy się tempo uczenia się [w takiej roli].” Źródło wideo: @ycombinator (2019)