オビーとの楽しいコンボでしたが、最初に売り込まれたときは本物の男を期待していませんでした。私にとって重要なのは、彼らがクリティカルマスまで拡大できるかどうかであり、$REKTインセンティブを弱めることができ、それでもエクイティボックスが合理的なマーケティング支出で大きなFCFを作ることができるかどうかです。エクイティがターミナルスケールになったら、おそらくすべてのトークンホルダーに対して1回限りの買収オファーを行うことができると思います。
BidClub
BidClub7月9日 19:51
🔈BidCast - $REKTの@rektdrinksからの@osf_rektへの新しいインタビュー 📌 $REKT が 700k 缶の販売と 2 mm の売上を達成した方法 📌 売上高3.5-5mmに向けた中期計画 📌 CPGとディストリビューターのコンボは、暗号に優しい体制をどのように変えたか、そして 📌 DTCを超えた長期的な成長計画は何か タイムスタンプ 👇 00:00 開会 00:50 TradFiからスパークリングウォーターまで:ユニークな旅 08:06 コミュニティの構築:Rektブランドの進化 13:44 スパークリングウォーターの経済学:収益とコスト 17:55 2つの世界をナビゲートする:CPGと暗号 25:00 ユーザー獲得とトークンエコノミクス 25:55 トークン購入とビジネスの成長 27:51 エクイティ vs. トークン保有者 30:28 ワクワクする未来の方向性 31:26 暗号規制と伝統的なパートナーシップ 33:20 ブランドコインのコンセプト 35:27 流通戦略と収益成長 37:43カスタマイズされたパッケージとトークンインセンティブ 39:47 DTCの収益目標と今後の計画 41:44 製品ラインの拡大 43:23 トークンのインセンティブと収益のバランス調整 45:15 The Rektのブランド・アイデンティティ 49:13 スケーリングとトークンインセンティブ 52:24 将来の目標とケーススタディ 55:05 投資機会とコミュニティエンゲージメント
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