RT @garrytan: Il vero vanto

Quasi tutto su come stiamo costruendo prodotti software per le imprese sta cambiando in questo momento. Per anni, quando costruivi prodotti SaaS, il tuo intero focus di design era su come un utente avrebbe interagito con il sistema per portare a termine il proprio compito, da solo o collaborativamente. Ora molte delle sfide di design fondamentali riguardano più come l'utente lavorerà con gli Agenti AI per svolgere questo compito. Questo trasforma le domande in come l'utente configurerà, distribuirà, orchestrerà o fornirà contesto agli Agenti AI per eseguire il lavoro, e poi rivedere e incorporare il loro lavoro successivamente. Questo avviene in un'interfaccia utente esistente? Lo fai tramite chat? È attraverso una lista di attività o una coda? È attraverso un costruttore di flussi di lavoro? Lo descrivi come un Agente o semplicemente produci il risultato specifico che il cliente desidera? Puoi vedere le prime differenze che si stanno manifestando proprio nello spazio della codifica AI in questo momento, dove c'è un dibattito tra IDE, terminale, interfaccia web o semplicemente usando slack. In tutti i casi, una cosa che sembra chiara è che in molti modi, per l'utente, il software diventa direzionalmente più semplice. I controlli, gli interruttori, i pulsanti e i componenti necessari per le persone per eseguire compiti sono meno necessari in un mondo di Agenti AI. Le API per queste capacità sono ancora importanti per l'uso degli Agenti AI (quindi non scompaiono), ma vengono principalmente sfruttate in background. E quando alla fine si presentano all'utente, è più per casi d'uso avanzati, gestione delle eccezioni o il processo di revisione, piuttosto che per l'attività comune. Siamo senza dubbio nel periodo più interessante del design software in cui siamo mai stati. Dobbiamo progettare per gli utenti così come per gli agenti autonomi allo stesso tempo. E siamo solo nelle fasi iniziali di ciò che questo comporta.

Ho avuto una grande conversazione durante l'orario d'ufficio oggi. Dovrebbe l'azienda cercare di prevedere quali tubi della plumbig si romperanno o accendere l'acqua ad alta pressione per un po' e i tubi più deboli si riveleranno? È sempre bello aggiornarsi con gli ex studenti di YC :)

La vita è fantastica se ignori le persone che ti dicono il contrario.

Appena terminata la call sugli utili - un ottimo trimestre e questa è stata la nostra (e la mia) 40ª call come Alphabet. Ad agosto saranno 10 anni da quando abbiamo annunciato Alphabet. Ho riflettuto sulla crescita incredibile delle nostre nuove attività da allora - Cloud, YouTube, Play, Abbonamenti, ecc. Per dare un'idea dei progressi, nel 2015 il fatturato totale di Alphabet ammontava a 75 miliardi di dollari. Solo YouTube e Cloud hanno chiuso il 2024 con un tasso di crescita annuale di 110 miliardi di dollari.

Una delle parti più interessanti di fare questo podcast è la possibilità di ricevere consigli specifici da persone straordinarie su come svolgere il mio lavoro. Il consiglio di Peter per me su come essere un miglior VC era fondamentalmente quello di coltivare la capacità di riconoscere una persona speciale quando la incontri. Che può sembrare poco specifico, ma penso che se è l'obiettivo centrale, è qualcosa su cui tutti possono migliorare ed è probabilmente la parte più importante del lavoro.

ServiceNow: il tasso di rinnovo di cui ogni azienda B2B sogna Anche con 12,5 miliardi di dollari di ARR, semplicemente... non se ne vanno mai.

Ho chiesto al Responsabile dell'AI di una Fortune 500 come decide tra acquistare o costruire, e il suo framework sembra ampiamente applicabile: "acquistiamo ciò che ci accelera e costruiamo ciò che ci differenzia"

Intervistatore: "Qualsiasi consiglio puoi dare ai rapper in erba per aiutarli a elevare i loro testi?" JAY-Z: "Leggi 😒"

L'S&P 500 non è mai stato così concentrato in un singolo titolo come oggi, con Nvidia che rappresenta quasi l'8% dell'indice.