太多創始人被困在攀登錯誤的山上。 這不是偶然，而是因為一位投資者把他們推到了眼前的第一座小山上。 這就是商品化資本和精益創業理念的危險。

如果有機會，永遠要聽 @btaylor 的話。

如果有機會，永遠要聽 @btaylor 的話。

「如果我能給年輕的自己一個建議，那就是少關注技術，多關注客戶需求。」 @btaylor 幫助塑造了數十億人與互聯網的互動，現在在 @SierraPlatform，他正通過更具人性化的 AI 重新思考客戶互動。 (00:00) 預告片 (00:45) SPC 的創始人獎學金 (01:31) 介紹 (02:09) AI 的飛躍與 10 倍工程師的重新定義 (04:29) 從「減一」到產品市場契合 (11:17) 以客戶為中心 (17:22) 創始人如何平衡耐心與熱情 (21:46) 在 AI 世界中創辦公司 (26:24) 創始人的愚蠢錯誤 (30:46) 代理人作為新型 SaaS (32:34) 未來堆疊與記憶辯論 (39:17) 董事會、導師與持久的公司 (44:42) 超越金錢的動力 (48:58) 在 AI 時代撫養孩子 (54:50) 問答 (59:42) 結尾

在創建公司的時候，你應該對世界有一個論點。 否則你會陷入一個沒有意義的技術里程碑的回音室。 這就是@btaylor所擁有的心態。在他領導@OpenAI、@facebook和@salesforce時，這種心態是必需的。

著名的 @btaylor 在 20 年前的週末重建了 Google 地圖。 他今天會用 vibe-coded 的方式來做嗎？

在我的職業生涯中，我有機會與一些非常出色的工程師合作。 @btaylor 是我見過的最棒的程式設計師之一。我仍然喜愛他的 Tornado 網頁伺服器。 所以聽到他說："用客戶的結果來評判一家公司，而不是技術里程碑。" 真的很令人驚訝。

在我的職業生涯中，我有機會與一些非常出色的工程師合作。 @btaylor 是我見過的最棒的程式設計師之一。我仍然喜愛他的 Tornado 網頁伺服器。 所以聽到他說："以客戶結果而非技術里程碑來評判一家公司"，真是太驚人了。

好的，讓我們開始吧。 創業故事挑戰。 最多 5 分鐘來打動觀眾。 這個星期天在班加羅爾。註冊鏈接如下。

我已經可以預見我們將為 @southpkcommons 創始人獎學金的申請設立另一個紀錄，但大多數人仍會等到最後 48 小時才提交。 我們現在已經在與團隊會面，趁著人潮還未湧入。 申請 ⬇️