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我看过数百位创始人在新兴科技领域创业，但有一个令人烦恼的模式不断重演：老牌守门人。 他们会告诉你，你的解决方案不成熟，他们更懂，你不够聪明，无法解决这个问题。 他们会对你的尝试感到不满，随着你获得用户，愤怒会加剧。 守门人们忽视的是：科技会商品化，成功属于那些能最好地将科技带给人们的人。 新的创始人可能从零开始，但他们对解决问题的奉献和专注会产生加速的动能。 专注于分发，你就会赢。忽略噪音，继续前进！

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目前在福特梅森（Fort Mason）创业的创始人水平真是令人难以置信。

代理人在交谈时彼此都很友好。

很多建议，最有趣的 2 个（对我来说）： * 更多现场活动 - >内容 * 初创企业的“汽车和咖啡” 现在是时候实现它了。

我不想做播客，但我遇到了非常有抱负和有趣的人。我很想分享他们的故事。 有什么好的非播客的方式来做到这一点吗？

最好的职业建议：关注什么让你充满活力，什么让你感到疲惫。 然后调整比例，直到大多数日子都感觉良好。

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