Marktanalyse | Praten over ETF's met de NYSE

Jerome Powell is het niet eens met president Trump dat de renovatie van het Fed-gebouw nu meer dan $3,1 miljard kost.

Foute antwoorden alleen Wie zijn deze jongens

Intel $INTC heeft zojuist plannen aangekondigd om 15% van zijn personeel te ontslaan tegen het einde van FY25 Intel heeft gezegd dat het niet verder zal gaan met geplande projecten in Duitsland 🇩🇪 en Polen 🇵🇱. Intel zal bovendien het tempo van de bouw in Ohio verder vertragen om ervoor te zorgen dat de uitgaven in lijn zijn met de marktvraag.

Google $GOOGL heeft een deal ter waarde van meer dan $1 miljard getekend om cloud-computingdiensten te leveren aan softwarebedrijf ServiceNow $NOW - Bloomberg

Tesla $TSLA zei dat zijn Bitcoin $BTC op het einde van Q2 $1,24 miljard waard was.

Jerome Powell staat op het punt om in de val te lopen 😅

Al deze aandelen hebben vandaag op een bepaald moment nieuwe 52 WEEK HIGHS bereikt Broadcom $AVGO Blackrock $BLK JPMorgan $JPM Citi $C Caterpillar $CAT Johnson & Johnson $JNJ Raytheon $RTX Wells Fargo $WFC Cameco $CCJ Paramount $PARA $OKLO Warner Bros. Discovery $WBD $ADT Brookfield $BAM Barclays $BCS Bloom Energy $BE BNY Mellon $BK British American Tobacco $BTI Avis Budget $CAR $CBOE Citizens Financial $CFG Carlyle $CG Celestica $CLS Costar $CSGP Deutsche Bank $DB Dollar Tree $DLTR $EBAY Emerson $EMR Eaton $ETN Fastenal $FAST General Dynamics $GD Galaxy Digital $GLXY $ICE L3Harris $LHX Nasdaq $NDAQ Northrop Grumman $NOC Norfolk Southern $NSC Pegasystems $PEGA Parker $PH Ferrari $RACE Rockwell $ROK Ryanair $RYAAY Nuscale $SMR State Street $STT Seagate $STX Symbotic $SYM Toast $TOST UBS Group $UBS Ulta Beauty $ULTA Veeva $VEEV

Het voelt alsof we gevaarlijk dicht bij een Sydney Sweeney Bitcoin Treasury Company komen.

Microsoft $MSFT CEO Satya Nadella heeft vandaag deze memo naar Microsoft-medewerkers gestuurd Onderwerp - Herbevestigen van onze waarom, wat en hoe "Terwijl we aan een nieuw boekjaar beginnen, heb ik nagedacht over de weg die we samen hebben afgelegd en het pad dat voor ons ligt. Voordat ik iets anders zeg, wil ik het hebben over wat me zwaar op de maag ligt en waar velen van jullie aan denken: de recente ontslagen. Deze beslissingen behoren tot de moeilijkste die we moeten nemen. Ze raken mensen met wie we hebben samengewerkt, van wie we hebben geleerd en met wie we talloze momenten hebben gedeeld—onze collega's, teamgenoten en vrienden. Ik wil mijn oprechte dank uitspreken aan degenen die zijn vertrokken. Hun bijdragen hebben gevormd wie we zijn als bedrijf, en hebben geholpen de basis te leggen waarop we vandaag staan. En daarvoor ben ik diep dankbaar. Ik wil ook de onzekerheid en schijnbare incongruentie van de tijden waarin we ons bevinden erkennen. Volgens elke objectieve maatstaf floreert Microsoft—onze marktprestaties, strategische positionering en groei wijzen allemaal omhoog en naar rechts. We investeren meer in CapEx dan ooit tevoren. Ons totale personeelsbestand is relatief onveranderd, en een deel van het talent en de expertise in onze industrie en bij Microsoft wordt erkend en beloond op niveaus die nog nooit eerder zijn gezien. En toch hebben we tegelijkertijd ontslagen moeten doorvoeren. Dit is de enigma van succes in een industrie die geen franchisewaarde heeft. Vooruitgang is niet lineair. Het is dynamisch, soms dissonant, en altijd veeleisend. Maar het is ook een nieuwe kans voor ons om te vormen, te leiden en een grotere impact te hebben dan ooit tevoren. Het succes dat we willen bereiken, zal worden gedefinieerd door ons vermogen om door dit moeilijke proces van "ontleren" en "leren" te gaan. Het vereist dat we voldoen aan de veranderende behoeften van klanten, door onze huidige business te onderhouden en op te schalen, terwijl we ook nieuwe categorieën creëren met nieuwe businessmodellen en een nieuwe productiefunctie. Dit is inherent moeilijk, en weinig bedrijven kunnen beide doen. Maar ik heb er alle vertrouwen in dat we dat kunnen, en we zullen opnieuw de vastberadenheid, moed en helderheid vinden om onze missie in dit nieuwe paradigma te vervullen. Met die context wil ik ons opnieuw verankeren in onze waarom, wat en hoe: onze missie, onze prioriteiten en onze cultuur. Onze waarom: missie Hoe ziet het bereiken van onze missie eruit en hoe voelt het voor ons als bedrijf? Wanneer Microsoft succesvol is, moet de wereld om ons heen ook slagen. Dit is waarom ieder van ons ervoor heeft gekozen om hier te zijn, en als bedrijf is het hoe we onze sociale toestemming om te opereren verdienen. Toen Bill Microsoft oprichtte, stelde hij zich niet alleen een softwarebedrijf voor, maar een softwarefabriek, niet beperkt door een enkel product of categorie. Dat idee heeft ons decennia lang geleid. Maar vandaag is dat niet langer genoeg. We moeten onze missie opnieuw vormgeven voor een nieuw tijdperk. Hoe ziet empowerment eruit in het tijdperk van AI? Het gaat niet alleen om het bouwen van tools voor specifieke rollen of taken. Het gaat om het bouwen van tools die iedereen in staat stellen om hun eigen tools te creëren. Dat is de verschuiving die we aansteken—van een softwarefabriek naar een intelligentiemotor die elke persoon en organisatie in staat stelt om te bouwen wat ze nodig hebben om te bereiken. Stel je voor dat alle 8 miljard mensen een onderzoeker, een analist of een coderingsagent binnen handbereik kunnen oproepen, niet alleen om informatie te krijgen, maar om hun expertise te gebruiken om dingen gedaan te krijgen die hen ten goede komen. En overweeg hoe organisaties, empowered met AI, geheel nieuwe niveaus van wendbaarheid en innovatie zouden kunnen ontgrendelen door besluitvorming te transformeren, operaties te stroomlijnen en elk team in staat te stellen meer samen te bereiken dan ooit tevoren. Dat is de empowerment die onze missie mogelijk maakt, het creëren van lokaal surplus in elk bedrijf, elke gemeenschap en elk land. En dat is onze kans die voor ons ligt. Onze wat: prioriteiten Om onze missie te vervullen, moeten we gefocust blijven op onze drie zakelijke prioriteiten: beveiliging, kwaliteit en AI-transformatie. We zetten extra in op de fundamenten terwijl we nieuwe grenzen in AI blijven definiëren. Beveiliging en kwaliteit zijn niet onderhandelbaar. Onze infrastructuur en diensten zijn cruciaal voor de wereld, en zonder hen hebben we geen toestemming om vooruit te gaan. We hebben dit jaar aanzienlijke vooruitgang geboekt op het gebied van SFI, QEI en Engineering Thrive, en ze blijven topprioriteiten om ervoor te zorgen dat we onze innovatiesnelheid en operationele metrics continu verbeteren. We zullen elke laag van de tech-stack voor AI opnieuw vormgeven—van infrastructuur, naar het app-platform, naar apps en agents. De sleutel is om de platformprimitive goed te krijgen voor deze nieuwe workloads en voor de volgende orde van grootte van schaal. Onze differentiatie zal komen van hoe we deze lagen samenbrengen om end-to-end ervaringen en producten te leveren, met de kernethos van een platformbedrijf dat ecosysteemkansen breed bevordert. Het goed krijgen van zowel het product als het platform voor de AI-golf is onze Noordster! Onze prestaties van het afgelopen jaar hebben ons goed gepositioneerd. En we moeten vooruitgaan met de intentie en intensiteit die deze verschuivingen in de industrie vereisen. Onze hoe: cultuur Een groeimindset heeft ons de afgelopen tien jaar goed gediend—de dagelijkse praktijk van een leer-het-allemaal te zijn, niet een weet-het-allemaal. Het heeft onze cultuur hervormd en ons geholpen met grotere nederigheid en empathie te leiden. We moeten dat behouden. Het begint bij ieder van ons als individuen en onze persoonlijke drang om elke dag te leren, verbeteren en beter te worden. Professionele beloningen, groei en trots in ons vak zullen altijd de belangrijkste drijfveren zijn. Daarbuiten hebben we elk de kans om onze persoonlijke passie en filosofie van hoe we betekenis halen uit het werk dat we doen te verbinden met de missie van Microsoft om de wereld te empoweren. Dit is wat het allemaal de moeite waard maakt. Deze platformverschuiving vormt niet alleen de producten die we bouwen en de businessmodellen waaronder we opereren, maar ook hoe we zijn gestructureerd en hoe we elke dag samenwerken. Het kan soms rommelig aanvoelen, maar transformatie is altijd rommelig. Teams reorganiseren. Omvang breidt zich uit. Nieuwe kansen zijn overal. Het doet me denken aan de vroege jaren '90, toen pc's en productiviteitssoftware standaard werden in elk huis en op elk bureau! Dat is precies waar we nu staan met AI. Jaren later, als je terugkijkt op je tijd hier, hoop ik dat je zult zeggen: "Dat is wanneer ik het meest heb geleerd. Dat is wanneer ik mijn grootste impact heb gemaakt. Dat is wanneer ik deel uitmaakte van iets transformatiefs." Wat we de afgelopen vijf decennia hebben geleerd, is dat succes niet gaat om langdurigheid. Het gaat om relevantie. Onze toekomst zal niet worden gedefinieerd door wat we eerder hebben gebouwd, maar door wat we anderen nu in staat stellen om te bouwen. En ik weet dat we met jullie toewijding, gedrevenheid en hard werk samen kunnen winnen en de wereld in het proces kunnen veranderen. Ik kijk ernaar uit om volgende week meer te delen tijdens de Earnings en jullie vragen te beantwoorden tijdens onze volgende Town Hall. Satya"