Une chose qui m'a surpris en dirigeant une startup, c'est la qualité monumentale de la plupart des PDG de startups. Se soucier littéralement du produit inspire les ingénieurs. Ils ont des histoires de PDG de startups complètement déconnectés, et je pense que c'est l'état par défaut de la plupart des startups.

Pour gagner contre les acteurs établis, vous devez être assez bon, mais pour battre la startup médiane, il vous suffit d'avoir un pouls, et c'est tout.