Diese Woche bei Complex Systems sprechen Cate Hall und ich über Handlungsmacht, wie man sie in sich selbst kultiviert und über Umgebungen/Organisationen, die sie zu unterdrücken oder zu fördern scheinen. Außerdem ein bisschen über das Gehen auf weniger befahrenen Wegen. 00:00 Einführung 02:38 Das Konzept der Handlungsmacht erkunden 03:08 Selektionswirkungen in verschiedenen Bereichen 03:45 Die sich verändernde Demografie in Technologie und Startups 06:52 Der Aufstieg der Systematisierung im Poker und in Startups 17:27 Die Rolle mentaler Gewohnheiten bei der Entwicklung von Handlungsmacht 22:25 Der Wert von Feedback und kontinuierlicher Verbesserung 25:33 Die Kraft, Unwissenheit zuzugeben 27:29 Wachstumsmentalität und persönliche Verbesserung 28:18 KI für kreative Bestrebungen nutzen 31:25 Der Wert menschlicher Interaktion 34:22 Die einzigartigen Eigenschaften professioneller Spieler 39:40 Handlungsmacht verstehen und entwickeln 43:41 Auslöser für erhöhte Handlungsmacht 51:02 Abschluss

Begegnung mit dem Antwort-Alles-Orakel von heute: Ich: "Ich möchte einen Zitationslink zu einem europäischen Paar hinzufügen, das Miniaturen malt, aber ich kann mich nicht an ihre Namen erinnern. Wie wäre es, wenn ich dir einen vagen, ungeschulten Eindruck von ihrem Stil gebe? *macht das* LLM: ~"Nun, das könnte jeder sein"

Nachdem ich tatsächlich etwas Versandfähiges mit LLMs als Programmierassistenten erstellt habe, verpflichte ich mich, etwas über den Workflow zu schreiben, denn das profitiert definitiv von Mustern, die ich nicht benutze, wenn ich die einzige Intelligenz bin, die an einem Projekt arbeitet.

Diese Woche bei Complex Systems: Ricki Heicklen und ich diskutieren die Denkweise von Händlern, adverse Selektion, Pädagogik und ein wenig die Kunst, Entscheidungen mit unvollständigen Informationen unter Zeitdruck zu treffen.

Ich ging mit einem Arbeitskollegen in Tokio essen und wurde im Regen überrascht. Ich fühlte ein wenig Bürgerstolz darüber, wie gut die Wasserwerke des Meguro-Flusses damit zurechtkamen, und beobachtete dann, wie der Wasserspiegel in den zehn Minuten, die ich brauchte, um von der Station nach Hause zu gehen, um etwa 160 cm anstieg.

Das sind ironiefrei wunderbare Nachrichten. (Und für den Fall, dass es interessiert, ich habe nicht einmal halbprofessionell Frachtlogistik gemacht!)

Es ist wirklich erstaunlich, wie sie herausgefunden haben: „Eine Achse, auf der niemand im Bankwesen konkurriert, ist, den Nutzer so zu behandeln, als wüsste er, was eine Überweisung ist.“ Sie haben sich seit ihrer Einführung differenziert und tun dies immer mehr, während sie besser werden und die Banken schlechter (oder geschlossen) sind.

SaaS-Plattformen, die direkt mit der physischen Welt interagieren, sind immer wunderbar zu sehen. Hier, Telescope Hosting als Dienstleistung. Es ist eine Kombination aus Software, Fernwartung/Wartung und der Miete des Himmels eines anderen.

Ein Startup, in das ich investiert habe, hat einen Exit gemacht, was dazu führte, dass ich mit einer Treuhandgesellschaft zu tun hatte, was manchmal eine verwirrende Erfahrung für mich ist. Warum? Nun, im Grundsatz sollte es ~nie die erste Transaktion der Treuhandgesellschaft sein, oder? Aber manchmal gibt es Anlass zur Verwunderung.

Die neueste Episode des Complex Systems-Podcasts ist mit Adam Jarvis, der über die lokale Regierung, die Durchführung von Projekten, die Atome berühren, Budgetierung, organisatorische Narben, die die Effektivität einschränken, und vieles mehr spricht. Außerdem: Wir produzieren einige Videoepisoden, einschließlich dieser.