Tôi đã xây dựng các đội ngũ tại Crypto.com, Magic Eden và Animoca. Dưới đây là những gì tôi đã học được về việc mở rộng từ 1 đến hơn 300 người: • Thuê những người giải quyết vấn đề mà không cần phải chỉ dẫn phải làm gì • Kỹ năng tích lũy qua các ngành, những tài năng tốt nhất có kinh nghiệm rộng rãi • Các đội ngũ có nhiều người mới không thể đưa ra quyết định mà không có bạn. Hướng đến tỷ lệ 70/30 giữa người có kinh nghiệm và người mới • Sự rõ ràng trong tầm nhìn quan trọng hơn bằng cấp hoàn hảo mọi lúc • Sa thải những người không phù hợp với văn hóa nhanh chóng. 1 người độc hại làm hỏng tâm trạng của mọi người khác • Đưa ra mục tiêu cho mọi người, không phải các nhiệm vụ từng bước. "Sửa đổi quy trình onboarding của người dùng" chứ không phải "Cập nhật trang 3 của tài liệu" • Thái độ quan trọng hơn năng lực khi thị trường biến động nhanh • Dẫn dắt từ bên lề trong quá trình thực hiện • Dành thời gian nghỉ ngơi để xem điều gì bị hỏng. Nếu mọi thứ sụp đổ, đội ngũ của bạn chưa sẵn sàng • Trí tuệ tập thể > thiên tài cá nhân • Thăng chức cho những người giữ bình tĩnh khi mọi thứ trở nên tồi tệ