Помилка #5 у сфері охорони здоров'я: Створення ROI Ваша рентабельність інвестицій буде відрізнятися від пацієнта до пацієнта, як за вартістю, так і за часом, необхідним для досягнення перспективи рентабельності інвестицій. Ви повинні спробувати з'ясувати, які групи населення ви можете швидко забезпечити рентабельність інвестицій спочатку, а потім з часом отримати НАЙБІЛЬШУ рентабельність інвестицій. Слабкий приклад: розгортання програми для здоров'я опорно-рухового апарату на підприємстві без урахування віку пацієнтів при ROI Натомість: Обов'язково критично оцініть шлях впровадження та налаштуйте рентабельність інвестицій відповідно до ймовірного впливу в різних підгрупах Більш яскравий приклад: надавайте перевагу закладам зі старшими групами пацієнтів, які отримають більше користі в короткостроковій перспективі від програм MSK і швидше забезпечать рентабельність інвестицій