Jag har byggt team på Crypto.com, Magic Eden och Animoca. Här är vad jag lärde mig om att skala från 1 till 300+ personer: • Anställ personer som löser problem utan att bli tillsagda vad de ska göra • Kompetensen är sammansatt i olika branscher, de bästa talangerna har en bred erfarenhet • Juniortunga team kan inte fatta beslut utan dig. Sikta på 70/30 senior/junior-förhållande • Tydlig syn trumfar perfekta referenser varje gång • Elda dålig kultur passar snabbt. 1 giftig person förstör alla andras humör • Ge människor mål, inte steg-för-steg-uppgifter. "Åtgärda användarintroduktion" inte "Uppdatera sida 3 i dokumenten" • Attityd slår begåvning när marknader rör sig snabbt • Leda från sidlinjen under genomförandet • Ta ledigt för att se vad som går sönder. Om allt faller isär är ditt team inte redo • Kollektiv intelligens > individuell genialitet • Främja personer som håller sig lugna när saker går fel