När du lyckas blir ärlighet en knapp resurs. Om du vill ha det måste du söka upp det och betala för det.

Om din berättelse fortfarande låter likadan som förra kvartalet har din produkt inte vuxit.

Ju mer du vinner, desto mer måste du tvivla på din egen säkerhet.

I vår andra uppsats om Applied Intelligence bryter vi ner hur @cartainc byggde en intern agent som sparar sitt team 3 500+ timmar per månad. CPO @artshali och Director of Machine Learning @JayantTikmani dela med sig av de exakta detaljerna för att förvandla en 11-minutersuppgift till en som kan slutföras på några sekunder: - Fokusera på arbetsflöden där mänskligt omdöme var viktigt men ineffektivt - Skapa diagram över ett arbetsflöde i Lucidchart och konvertera det till JSON för att fungera som agentens systemprompt - Frikoppling av modellbeteende från UX och arbetsflödesintegration för snabb iteration - Och mycket mer Läs hela berättelsen i svaren nedan:

Hur skulle du känna dig om du inte längre kunde använda ChatGPT?

Förtroende förtjänas med ärlighet, inte inflytande.

Det finns vissa delar av din karaktär som en annan person kan se väldigt tydligt, men som du inte kan se. Även om du accepterar denna premiss intellektuellt och tänker "okej, jag ska bara be alla om feedback", är det fortfarande svårt för dig att fånga dina blinda fläckar av 3 anledningar: 1. Andra människor är väldigt bra på att känna om du är redo att höra en hård sanning eller inte. Så de kommer inte att vara helt ärliga mot dig. 2. Även om den andra personen är helt direkt, om du inte är redo att höra något, kommer deras ord helt enkelt inte att tränga igenom. Ditt sinne filtrerar bort det så att du tror att de är oförskämda, eller har fel, eller missar poängen. Det är därför alla går runt som nakna kejsare.

När jag grundade mitt första nystartade företag, * Jag var tvungen att skriva under en fullständig regressanteckning till mina riskkapitalister på 750 000 dollar för att få en liten bro * Vi var tvungna att sälja 60% av företaget i första rundan * Jag var tvungen att gå med på att avgå som VD när de ville Man, låt mig berätta för dig, det är lättare nuförtiden

Jag har sett det alltför ofta: ledaren skapar en företagskultur där konformitet, särskilt enligt hans galna diktat, värderas mycket högre än en principiell oenighet. Sedan blir han chockad, chockad, över att projektet som alla försäkrade honom om att det gick bra i själva verket inte leder någonstans.

Jag kallar det nu: En ny våg av startups kommer att lanseras som kommer att marknadsföra sig som: "Den första {X-produkten} som är utformad för att användas av AI-agenter." Varför? Lätt att sälja till investerare, stora TAM prognostiseras och kan hävda att de inte har några konkurrenter (ännu)