Problema comună pe care companiile o au atunci când își explică rentabilitatea investiției - spunându-le clienților cum vor putea obține rentabilitatea investiției, dar apoi fac din implementare problema clienților lor Un exemplu comun în acest sens este "vom economisi timpul personalului tău și apoi vor putea face alte lucruri care au o valoare mai mare". Dar apoi să nu ai de fapt un plan de management al schimbării cu privire la modul în care se vor schimba rolurile sau să obții acceptul oamenilor afectați cu privire la schimbările de roluri

Ați avut vreodată produse atât de locale încât fermierul își pune contul Hotmail pentru a vă trimite feedback direct prin e-mail?

FBI publică un raport de criminalitate pe internet în fiecare an, ceea ce este destul de interesant și înfricoșător. Numărul de escrocherii care se întâmplă persoanelor în vârstă crește rapid, cu pierderi medii mult mai mari, instrumentele AI vor înrăutăți acest lucru

Un punct interesant pe care Barry Diller l-a spus pe scenă aseară este că modelele de abonament împing companiile să creeze mediocritate consistentă vs. să genereze hituri (exemplul la care se referea a fost netflix/Prime video vs. studiourile de film) Probabil că există ceva în ceea ce privește meșteșugul și gustul care se înrăutățesc în general, deoarece oamenii sunt de acord cu "suficient de bun" atâta timp cât este consecvent?

Există toate aceste companii AI care se așteaptă acum ca utilizatorii să învețe singuri instrumentele și să-și construiască propriile fluxuri de lucru (adăugați scriptul dvs.! Scrie procesul curent! Etc) Acesta este modul în care arată majoritatea utilizatorilor tăi atunci când primesc instrumentul

Știu că este atât de prost, dar wow, am uitat beneficiile uriașe de a avea toți prietenii tăi care merg la birou în aceeași zonă generală, astfel încât să poți lua cu ușurință o bere/cină după muncă reducerea masivă a fricțiunii de planificare

Acesta este turul Eras pentru oamenii care știu ce este o masă de capitalizare

mergi în Islanda și Paris pentru o lună de miere (foarte întârziată) - dă-mi recomandările sau conexiunile! Mergem în august

Greșeala #5 privind rentabilitatea investiției în domeniul sănătății ROI va fi diferit de la pacient la pacient, atât în ceea ce privește costul, cât și timpul necesar pentru a ajunge la perspectiva ROI. Ar trebui să încercați să vă dați seama ce populații puteți oferi ROI rapid mai întâi, apoi să generați cel mai mare ROI în timp. Exemplu slab: Lansarea unui program pentru sănătatea musculo-scheletică într-o întreprindere fără a lua în considerare vârsta pacientului în rentabilitatea investiției În schimb: asigurați-vă că evaluați critic calea de implementare și personalizați rentabilitatea investiției în funcție de impactul probabil în diferite subgrupuri Exemplu mai puternic: acordați prioritate unităților cu populații de pacienți în vârstă care vor beneficia mai mult pe termen scurt de programele MSK și vor crește mai rapid rentabilitatea investiției

Tabăra de date medicale este în două luni la Boston! Avem o echipă care vine și câteva subiecte cu adevărat minunate Mai avem aproximativ 4 locuri de sponsorizare pentru conferință. Dacă sunteți o companie care trebuie să ajungă în fața inginerilor de date, analiștilor de date etc. din domeniul sănătății, trimiteți-mi un mesaj și haideți să vorbim despre asta Voi pune și un link în următorul tweet dacă nu doriți să vorbiți cu mine :(