Zarządzanie produktem staje się nowym wąskim gardłem według @AndrewYNg "Nie widzę, aby praca w zarządzaniu produktem stawała się szybsza w tym samym tempie co inżynieria. Widzę, że ten stosunek się zmienia. Jeszcze wczoraj jedno z moich zespołów przyszło do mnie i po raz pierwszy, gdy planujemy zatrudnienie na projekt, zespół zaproponował mi, aby nie mieć 1:4 PM/inżynierów, ale 1:0.5 PM/inżynierów. Wciąż nie wiem, czy to dobry pomysł, ale po raz pierwszy w moim życiu menedżerowie proponują, aby mieć dwa razy więcej PM-ów niż inżynierów. Myślę, że to znak, w jakim kierunku zmierza świat."
Y Combinator
Y Combinator10 lip, 22:02
Andrew Ng (@AndrewYNg) o tym, jak startupy mogą szybciej rozwijać się dzięki AI. Na AI Startup School w San Francisco. 00:31 - Znaczenie szybkości w startupach 01:13 - Możliwości w stosie AI 02:06 - Wzrost Agentów AI 04:52 - Konkretne pomysły na szybszą realizację 08:56 - Szybkie prototypowanie i inżynieria 17:06 - Rola zarządzania produktem 21:23 - Wartość zrozumienia AI 22:33 - Decyzje techniczne w rozwoju AI 23:26 - Wykorzystanie narzędzi Gen AI dla startupów 24:05 - Budowanie z bloków budowlanych AI 25:26 - Znaczenie szybkości w startupach 26:41 - Zajmowanie się hype'em AI i nieporozumieniami 37:35 - AI w edukacji: aktualne trendy i przyszłe kierunki 39:33 - Równoważenie innowacji AI z kwestiami etycznymi 41:27 - Ochrona open source i przyszłość AI
@AndrewYNg Dziękuję, że wskazałeś mi na tę rozmowę @schneiderweiler 🙏
650,71K