Ik heb teams opgebouwd bij Crypto.com, Magic Eden en Animoca. Dit is wat ik heb geleerd over schalen van 1 naar 300+ mensen: • Huur mensen in die problemen oplossen zonder dat ze verteld hoeven te worden wat ze moeten doen • Vaardigheden stapelen zich op over verschillende industrieën, de beste talenten hebben een brede ervaring • Junior-zware teams kunnen geen beslissingen nemen zonder jou. Streef naar een 70/30 senior/junior verhouding • Duidelijkheid van visie is belangrijker dan perfecte referenties • Ontsla slechte cultuurfit snel. 1 toxisch persoon verpest de stemming van iedereen • Geef mensen doelen, geen stap-voor-stap taken. "Los gebruikers onboarding op" in plaats van "Update pagina 3 van de documentatie" • Attitude is belangrijker dan vaardigheden wanneer markten snel bewegen • Leid vanaf de zijlijn tijdens de uitvoering • Neem tijd vrij om te zien wat kapot gaat. Als alles in elkaar stort, is je team niet klaar • Collectieve intelligentie > individuele genialiteit • Promoot mensen die kalm blijven wanneer dingen misgaan