> « ou, l'union pourrait être le distributeur lui-même. » c'est la partie qui mérite d'être mise en lumière. c'est une tendance plus large dans le crypto maintenant ; si vous voulez la distribution, vous devez aller la construire vous-même. personne ne viendra vous sauver. ma thèse : les entreprises de crypto doivent maintenant posséder leur distribution. les jours où l'on comptait sur des hackathons et des subventions pour faire apparaître magiquement des écosystèmes de développeurs sont derrière nous. ce livre de jeu n'a pas fonctionné. en fait, il a brûlé beaucoup de capital avec peu de résultats. la meilleure stratégie est que ces grandes entreprises qui ont plus de 20 millions de dollars en trésorerie devraient agir comme de vraies entreprises de produits. expédier sans relâche et construire des choses sur leur propre infrastructure. transformer réellement leur technologie en produits orientés utilisateur et générateurs de croissance. c'est quelque chose que j'ai observé discrètement au cours des 3 derniers mois et il est clair que des fondateurs intelligents l'ont déjà remarqué et ont commencé à exécuter. bravo à @0xkaiserkarel et à l'équipe de @union_build. compétents, concentrés et expédiant les bonnes choses 💪

salut @grok, en me basant sur mes interactions avec les personnes que je suis, qui sont mes 25 meilleurs amis en commun ?

BRO : responsable de la représentation commerciale HOE : responsable de l'écosystème Les BROs avant les HOEs ✊

> « ou, l'union pourrait être le distributeur lui-même. » c'est la partie qui mérite d'être mise en lumière. c'est une tendance plus large dans le crypto maintenant ; si vous voulez la distribution, vous devez aller la construire vous-même. personne ne viendra vous sauver. ma thèse : les entreprises de crypto doivent maintenant posséder leur distribution. les jours où l'on comptait sur des hackathons et des subventions pour faire apparaître magiquement des écosystèmes de développeurs sont derrière nous. ce livre de jeu n'a pas fonctionné. en fait, il a brûlé beaucoup de capital avec peu de résultats. la meilleure stratégie est que ces grandes entreprises qui ont plus de 20 millions de dollars en trésorerie devraient agir comme de vraies entreprises de produits. expédier sans relâche et construire des choses sur leur propre infrastructure. transformer réellement leur technologie en produits orientés utilisateur et générateurs de croissance. c'est quelque chose que j'ai observé discrètement au cours des 3 derniers mois et il est clair que des fondateurs intelligents l'ont déjà remarqué et ont commencé à exécuter. bravo à @0xkaiserkarel et à l'équipe de @union_build. compétents, concentrés et expédiant les bonnes choses 💪

quelques réflexions : > @aave avoir un bouclier de protection en temps réel de 285 millions de dollars est vraiment impressionnant. cela montre l'engagement du protocole à atténuer les mauvaises dettes et autres risques. respect à @GearboxProtocol aussi. > mais il y a des centaines de protocoles defi solides (prêts, stablecoins, etc.) à travers les chaînes qui n'ont pas ce type de couverture de risque active pour leurs utilisateurs. > le plus grand défi à mon avis est que mettre en place une couverture significative est difficile. le coût du capital est tout simplement trop élevé. > ma thèse est que la croissance des protocoles defi, en particulier les plus grands comme @MorphoLabs ou @eulerfinance, sera finalement limitée par la quantité de protection contre les risques qu'ils peuvent offrir à leurs utilisateurs. > c'est parce que de plus en plus de capital institutionnel arrive sur la chaîne. cette demande n'est plus menée par le retail. et les institutions exigent une protection du capital semblable à celle de la finance traditionnelle. > et donc, un produit de couverture des risques robuste n'est pas optionnel. c'est un INDISPENSABLE pour attirer le TVL, concurrencer et croître. > chez @0xcatalysis, nous construisons une couche d'accès unifiée à plus de 20 milliards de dollars en sécurité économique agrégée. mon expérience de cheveux gris dit que cela s'aligne parfaitement avec les besoins de protection contre les risques des protocoles defi matures et des institutions. > nous lançons un nouveau produit appelé "catalysis coverage" avec ce cas d'utilisation exact en tête. j'aimerais discuter avec des équipes pertinentes et le tester. mes DMs sont ouverts. > l'objectif est de fournir une expérience d'intégration extrêmement simplifiée pour les protocoles defi de premier plan afin de mettre en place des couvertures robustes et sécurisées jusqu'à 500 millions de dollars avec facilité.

C'est un jour glorieux pour Ethereum, et donc, pour le monde.

l'âge de la verticalisation des cas d'utilisation financière est là. @ether_fi déchire absolument avec son produit de carte. @eulerfinance suit ensuite. la prochaine ère est celle des paiements crypto-activés pour les cafés, les pizzas et les courses quotidiennes.

lentement puis tout à coup. ✨

"Veux-tu avoir raison ou veux-tu gagner de l'argent ?" C'est une question tellement intéressante et authentique. C'est le véritable POURQUOI de ta vie ou de ton travail !! Si important. Je pense que nous devrions tous nous poser ce genre de questions avec une grande clarté. Si tu te demandes ce que je pense, je veux juste gagner.

Je pense que l'équilibre entre le déni et le pragmatisme est l'une des compétences les plus sous-estimées pour les fondateurs. Si vous êtes trop dans le déni, vous vous convincez que les choses fonctionnent bien alors que les retours du marché vous disent le contraire. Si vous êtes trop pragmatique, vous êtes continuellement influencé par des signaux de marché différents qui vous distraient de vous concentrer uniquement sur la construction de votre produit. Les deux extrêmes mènent à la catastrophe. J'ai observé que les meilleurs fondateurs sont incroyablement doués pour équilibrer les deux.