Varun Mohan y el equipo de Windsurf construyeron algo grandioso. Lo que escuché es que cada ingeniero fundador (más de 40 de ellos) superó las 7 cifras. La organización restante de 200 era de solo 15 ingenieros que habían trabajado allí menos de un año, el resto eran ventas y operaciones, e incluso entonces dejaron más efectivo en el negocio que podría haber hecho que todos estuvieran más que completos si el equipo restante estuviera dispuesto a dividirlo y cerrar. Varun conservó $ 2.3 mil millones en valor para los inversores y la tabla de capitalización adquirida e hizo todo lo posible bajo presión de tiempo con las opciones que tenía. Él y su equipo no merecen ser arrastrados y creo que a largo plazo su decisión de vender será reivindicada. Puede ser irresistible avivar las llamas de la carne de vacuno por Internet, pero en este caso todo el mundo debería retirarse dado lo que realmente sucedió.