Jeg har bygget team på Crypto.com, Magic Eden og Animoca. Her er hva jeg lærte om å skalere fra 1 til 300+ personer: • Ansette folk som løser problemer uten å bli fortalt hva de skal gjøre • Kompetansen er sammensatt på tvers av bransjer, de beste talentene har bred erfaring • Juniortunge team kan ikke ta avgjørelser uten deg. Sikt på 70/30 senior/junior-forhold • Klarhet i synet trumfer perfekt legitimasjon hver gang • Branndårlig kultur passer raskt. 1 giftig person ødelegger alle andres humør • Gi folk mål, ikke trinnvise oppgaver. «Fiks brukerpålasting», ikke «Oppdater side 3 i dokumentene» • Holdning slår evner når markedene beveger seg raskt • Lede fra sidelinjen under utførelse • Ta deg tid til å se hva som går i stykker. Hvis alt faller fra hverandre, er ikke teamet ditt klart • Kollektiv intelligens > individuelt geni • Fremme folk som holder seg rolige når ting går galt