لقد قمت ببناء فرق في Crypto.com و Magic Eden و Animoca. إليك ما تعلمته عن التوسع من 1 إلى 300+ شخص: • توظيف أشخاص يحلون المشكلات دون إخبارهم بما يجب عليهم فعله • المهارات المركبة عبر الصناعات ، تتمتع أفضل المواهب بخبرة واسعة • لا يمكن للفرق الثقيلة للصغار اتخاذ القرارات بدونك. تهدف إلى 70/30 نسبة كبار / صغار • يتفوق وضوح الرؤية على أوراق الاعتماد المثالية في كل مرة • ثقافة النار السيئة تناسب بسرعة. 1 شخص سام يفسد مزاج الجميع • امنح الناس أهدافا ، وليس المهام خطوة بخطوة. "إصلاح إعداد المستخدم" وليس "تحديث الصفحة 3 من المستندات" • الموقف يتفوق على الكفاءة عندما تتحرك الأسواق بسرعة • القيادة من الخطوط الجانبية أثناء التنفيذ • خذ إجازة لمعرفة ما يتوقف عن ذلك. إذا انهار كل شيء ، فلن يكون فريقك جاهزا • الذكاء الجماعي > العبقرية الفردية • تعزيز الأشخاص الذين يحافظون على هدوئهم عندما تسوء الأمور