استضافت مأدبة عشاء مع حوالي 15 من قادة تكنولوجيا المعلومات حول مستقبل وكلاء الذكاء الاصطناعي في المؤسسة. فيما يلي بعض التحديثات حول حالة العالم على الأقل في بعض الشركات الكبيرة: * بالنسبة للعديد من المؤسسات ، يستمر الطلب من الأعمال على الذكاء الاصطناعي فوق القدرة على تنفيذ التكنولوجيا. هذا مهم للغاية لأننا بالفعل بعد 2.5 عام من لحظة ChatGPT ولا يوجد تباطؤ في حالات الاستخدام. * يتسبب الذكاء الاصطناعي في انهيار المزيد من خطوط الأقسام أو ضبابيتها. تجد الشركات أن الفرق يمكنها الآن البدء في القيام بالمزيد من أعمال الوظائف المجاورة لها ، والتي من الواضح أنها سيكون لها بعض الآثار المثيرة للاهتمام على الهياكل التنظيمية للشركات في المستقبل. * لا يزال فهم مهام سير العمل جيدا قبل إضافة وكلاء الذكاء الاصطناعي إليهم موضوعا ساخنا. إذا لم يكن لديك عملية نظيفة اليوم ، فمن الصعب جدا جلب الأتمتة إلى هذا العمل ، لذلك تستخدم العديد من الشركات الذكاء الاصطناعي كفرصة لإضفاء المزيد من الانضباط على سير العمل. * تظل قابلية التشغيل البيني لعامل الذكاء الاصطناعي محور تركيز مستمر لقادة تكنولوجيا المعلومات. من الواضح أنه لا يوجد نظام فردي يمكنه التعامل مع جميع مهام سير العمل الوكيلة عبر المؤسسة ، مما يعني أن وجود أنظمة الذكاء الاصطناعي تتحدث مع بعضها البعض لا يزال يمثل تركيزا كبيرا. * لا يزال تدريب القوى العاملة من الجيل القادم محور تركيز كبير. من الواضح أن الجميع يعتقد أن الجيل القادم سيعمل بشكل أسرع ، ولكن لا يزال هناك بعض القلق بشأن كيفية تعلم هذه القوى العاملة الجديدة بشكل كامل حبال العمل دون الحاجة إلى "القيام بالعمل" الآن. بشكل عام ، يظل الزخم قويا جدا لوكلاء الذكاء الاصطناعي في المؤسسة ، وفي الوقت نفسه من الواضح أنه ستكون هناك سنوات من إدارة التغيير في المستقبل لنشر الوكلاء بالكامل عبر المؤسسة.